Lima Alasan CEO Butuh Papan Iklan

Lima Alasan CEO Butuh Papan Iklan- Volatilitas telah menetapkan norma baru di negeri ini. Kita bisa menentukan kapan itu dimulai dan alasan untuk itu, tapi kita tidak bisa mengendalikannya atau memprediksi kematiannya.

Satu-satunya alternatif lain adalah untuk merespon untuk itu lebih agresif dengan lebih struktur dan ide-ide yang lebih baik. Itu berarti CEO-Direktur membutuhkan lebih baik, lebih langsung Saran untuk masalah yang mereka selalu hadapi dan orang-orang baru yang telah mengangkat kepala jelek mereka. Dewan penasihat menyediakan persenjataan dalam konflik baru ini.

Papan pengumuman ada untuk satu-satunya tujuan menasihati CEO. Mereka berbeda dari Dewan Direksi dan dewan keluarga karena mereka tidak memilih, atau mereka memiliki kewajiban fidusia.

Kadang-kadang dewan penasihat hidup bersama dengan dewan atau direksi atau dewan keluarga, tetapi lebih sering, pemilik atau CEO menciptakan mereka ketika tidak ada yang lain jenis ada.

Lima Alasan CEO Butuh Papan Iklan

Dewan Penasihat bisa menjadi umum dalam lingkup atau ditargetkan ke pasar tertentu, industri, atau isu-isu seperti mengadopsi teknologi baru atau pergi global. Dewan penasihat menawarkan beberapa manfaat lain pada CEO. Berikut adalah lima:

  1. CEOs jarang menerima informasi yang tidak bias, dan mereka tidak selalu melihat bias ketika mereka melihatnya. Konvensional kebijaksanaan menyarankan:” jangan tanyakan tukang cukur jika Anda perlu potong rambut, ” namun organisator setara dengan melemparkan tukang cukur populates setiap organisasi.
    Tidak ada CEO yang bisa memastikan dia atau dia akan menerima informasi netral dari mereka yang memiliki saham dalam hasil keputusan.

Selain menawarkan pendapat merugikan, anggota organisasi cenderung” filter ” informasi yang mencapai puncak. Seperti Kawah raja abad pertengahan, mereka yang berada dalam rantai komando terlalu sering memilah informasi apa yang harus maju dan apa yang harus kios.

CEO membutuhkan akses tak terbatas untuk semua informasi yang relevan. Kadang-kadang dewan penasihat dapat menawarkan informasi lebih lanjut; pada saat lain mereka akan mengakui bahwa CEO tidak memiliki semua data yang ia atau dia harus menerima dari mereka di organisasi.

  1. Mereka yang berada di organisasi bergantung pada CEO untuk membuat keputusan akhir dan penting, namun CEO memiliki sedikit saran dan kebijaksanaan.
    Dewan Penasihat bisa memberikan pengetahuan yang tepat tentang tren dan persaingan. Mereka juga mungkin bisa mengidentifikasi politik yang akan datang, legislatif, dan pengembangan peraturan yang akan mempengaruhi organisasi.

Ketika berjuang dengan keputusan yang kompleks, informasi yang dapat diandalkan dan analisis yang kuat dari data bekerja tandem. Satu menciptakan suara, yang lain gema. Tanpa adanya penasihat terpercaya suara itu terletak fallow.

Hal ini dapat menyebabkan CEO-CEO ragu dalam bergerak ide-ide untuk bertindak, untuk menebak kedua keputusan, atau untuk membatasi jumlah Solusi kreatif, terutama ketika menghadapi masalah-masalah asing.

Dewan penasihat menawarkan alternatif. Jika CEO telah memilih anggota dewan penasehat waktu dengan bijaksana, mereka akan membuat papan terdengar sangat terampil, berpengetahuan rekan-rekan yang dapat membantu CEO sampai ke inti masalah, tetap fokus pada strategi, dan nol dalam pada kritis beberapa saat menyisihkan sepele banyak.

Ketika penasihat memutar advokat setan, mereka dapat memaksa CEO untuk melihat sejumlah skenario-praktek yang akan mengidentifikasi kasus terburuk dan praktek terbaik.

CEOs yang mencoba untuk brainstorming dengan tim eksekutif mereka sering bertemu perlawanan dan ketakutan karena anggota tim khawatir tentang setiap ide yang terlalu mengada-ada CEO-adakan. Dengan penasihat, CEO benar-benar dapat menjelajahi kemungkinan tanpa menyebabkan kecemasan yang mendalam.

  1. Sepi berada diatas. CEO-CEO adalah arbitrer terakhir keputusan penting, namun mereka memiliki beberapa kepercayaan dengan siapa mereka dapat berbagi keraguan diri mereka sendiri.

    Penasihat bisa membantu CEOs melihat operasi dengan pikiran terbuka dan mempertimbangkan wawasan baru tentang pengembangan produk dan masalah pemasaran.

Organisasi seperti Presiden muda ‘ Organisasi dan CEO roundtables telah dipotong seluruh bangsa, tetapi mereka menawarkan sesuatu yang berbeda. Kelompok-kelompok ini menyediakan platform untuk CEO-CEO untuk membahas mereka tantangan bisnis dan peluang, tetapi mereka tidak pergi cukup jauh.

Sementara anggota sering mengembangkan kesetiaan yang kuat satu sama lain, mereka biasanya tidak mencurahkan waktu dan perhatian yang diperlukan untuk sepenuhnya memahami bisnis tertentu.

Dewan penasihat lakukan lebih baik. Mereka biasanya bertemu setiap seperempat selama satu atau setengah hari untuk membahas masalah yang mendalam.

Ini memberikan anggota kesempatan untuk meninjau informasi dan menggali lebih dalam untuk memahami. Sebuah YPO atau roundtable tidak mengizinkan untuk semacam itu komitmen waktu atau analisis dekat.

  1. Kebanyakan CEO berpikir tentang stimulasi intelektual dan kecerdasan bisnis yang akan mereka alami ketika mereka mulai mempertimbangkan membentuk sebuah dewan penasihat. Tapi klien CEO saya mengatakan tidak ada yang harus mengabaikan Penasihat Dukungan Emosional menyediakan.

    Kadang-kadang CEO membutuhkan bantuan membuat keputusan sulit; di lain waktu mereka membutuhkan bantuan dalam pengolahan emosi terbawa oleh panggilan yang sulit, tetapi orang-orang di rantai komando CEO sering tidak bisa membantu.

Orang-orang di organisasi merasa gugup ketika CEO mengekspresikan emosi atau keraguan. Mereka mendambakan tidak memihak, kepemimpinan percaya diri, bukan reaksi emosional. CEO tak punya rekan dalam organisasi, jadi tak ada yang bisa dipercaya. Rekan mereka di luar organisasi sering tidak mengerti masalah mereka.

Tentu saja, sebagai CEO pelatih, banyak deskripsi pekerjaan saya alamat memberikan dukungan emosional, tapi kadang-kadang tidak cukup. Kadang-kadang CEO perlu mendengar dari orang lain yang telah berdiri di sepatu mereka dalam situasi yang sama.

Mereka harus merasakan bahwa seseorang benar-benar memahami tekanan yang mereka rasakan, pengeringan emosional, dan isolasi. Pasangan juga dapat meminjamkan telinga empatik, tetapi hanya pemimpin yang memegang helm tahu rasa takut dan bahaya kemudi kapal di laut bergolak.

CEOs perlu mendengar ide tentang menavigasi perairan yang bermasalah, tetapi mereka juga perlu merasa empati dan pemahaman dari mereka yang dapat memberikannya dengan benar pengetahuan tentang bagaimana menjengkelkan emosi merasa.

  1. Akhirnya, dewan penasehat membuka jalan tambahan untuk CEO. Seringkali penasihat bisa menciptakan penghubung dengan orang-orang dalam dan di luar industri CEO harus tahu. Kita semua dalam bisnis hubungan, tidak peduli industri apa yang kita wakili. Orang-orang lebih memilih untuk berbisnis dengan mereka yang mereka percaya atau dengan orang-orang yang datang kepada mereka dengan cara pengenalan pribadi.

Referensi adalah susunan bisnis. Mereka mengalahkan iklan, pemasaran, dan jaringan. Ketika CEO mengundang penasehat untuk membantu mereka membangun bisnis mereka, mereka membuka pintu untuk kemungkinan tak berujung untuk pekerjaan di masa depan dan membangun hubungan yang membantu mereka menjadi abadi.

Ahli ekonomi dan politisi terus memperdebatkan alasan untuk ekonomi volatile dan keuntungan dari solusi yang diusulkan, tapi semua orang setuju pada satu hal: masa depan tetap tak terduga, dan situasi saat ini mungkin berlangsung beberapa saat.

Pendekatan konvensional tidak akan cukup. CEO pintar tahu apa yang membuat mereka di sini tidak akan cukup untuk mendapatkan mereka di mana mereka ingin pergi. Mereka akan membutuhkan lebih banyak. Dewan penasihat menawarkan satu jalan tambahan untuk menerima apa yang CEO pintar butuhkan.

Leave a Reply

Your email address will not be published.