CEO frustrasi # 4-Apakah Aku Memukul Langit-Langit Sebagai CEO?

cfdbroker.medialova.com– CEO frustrasi # 4-Apakah aku memukul langit-langit sebagai CEO? Beberapa CEO dan organisasi, hanya lebih baik daripada kebanyakan di memproduksi hasil.

Apa yang mereka tahu? Mungkin, mereka telah belajar untuk mengatasi empat frustrasi primer, salah satu dari yang mampu stymieing efektivitas CEO dan dengan demikian organisasi:

My executive team is not performing.
Kita kekurangan eksekusi strategis.
Hasil bisnis kami tidak optimal.
Apakah saya memukul langit-langit sebagai CEO?

Empat masalah ini bisa mendorong CEO benar-benar gila. Kenapa? Karena CEO adalah individu yang paling terpengaruh oleh manifestasi masalah ini; namun, CEO adalah satu-satunya orang dengan kewenangan pribadi untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk memindahkan organisasi di luar setiap tantangan.

Tanggung jawab terletak langsung di meja CEO. Jika keempat frustrasi ditujukan secara efektif, CEO akan mungkin melihat dua hasil positif: (1) perbaikan dalam hasil organisasi mereka, dan (2) meningkatkan kepuasan pribadi dalam peran mereka.

Artikel ini berfokus pada keempat frustrasi

CEO FRUSTRASI # 4: APAKAH SAYA MEMUKUL LANGIT-LANGIT SEBAGAI CEO?

Meskipun lebih pribadi daripada organisasi di alam, frustrasi ini memiliki dampak yang nyata pada hasil suatu organisasi mampu menghasilkan. Setiap eksekutif “tops out” di beberapa titik, termasuk CEO.

Kadang-kadang, organisasi secara permanen tumbuh di luar kemampuan CEO. Lain kali, CEO hanya perlu belajar keterampilan baru dan mendapatkan pengalaman tambahan untuk tumbuh dengan perusahaan. Kedua situasi sama-sama menantang.

Jika Anda berjuang dengan frustrasi ini, mungkin memanifestasikan dirinya sebagai salah satu berikut:

Merasa bahwa Anda telah mencapai batas pribadi Anda sebagai CEO dan pemimpin.
Merasa seperti Anda berenang di atas kepala Anda.
Bertanya-tanya apakah Anda memiliki gaya atau kepribadian yang tepat menjadi CEO.
Pemilik dan / atau pendiri harus CEO, kan?

Merasa bahwa Anda telah memukul batas pribadi Anda sebagai CEO dan pemimpin, semua orang memiliki saat-saat keraguan tentang kemampuan mereka untuk unggul dalam peran dan tugas-tugas.

CEOs tidak terkecuali. Bahkan, CEO-CEO lebih rentan terhadap keraguan seperti itu karena beban berat tuntutan yang ditempatkan pada mereka. Mereka merasa tekanan konstan untuk memiliki semua jawaban, memperbaiki apa yang salah, dan menghasilkan hasil keuangan yang sangat kompetitif dan cepat mengubah lingkungan pasar.

Selain itu, CEO adalah panutan bagi seluruh organisasi. Scott Mcneally, pendiri dan mantan CEO dari Sun Microsystems, baru-baru ini berkomentar bahwa ketika kau menempati posisi tinggi, peran kepemimpinan yang sangat terlihat, kau harus hidup “di luar dirimu.”

Dengan kata lain, Anda harus menunjukkan kesediaan untuk mengesampingkan keinginan individu, motif, dan preferensi, bertindak dalam cara transparan karakter dan integritas – sepanjang waktu . Tidak hanya di tempat kerja, tidak hanya di depan karyawan, tapi setiap saat setiap hari, di depan umum dan pribadi.

Ini adalah sangat intens harapan. Jadi, seharusnya tidak mengejutkan bahwa banyak CEO bertanya-tanya apakah mereka telah memukul batas pribadi mereka. “Apakah aku harus melakukan pekerjaan ini ?””Haruskah aku ikut dalam peran ini?”Anda telah kemungkinan bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini.

Merasa seperti Anda berenang di atas kepala Anda

Tuntutan posisi CEO dapat mencekik. Kewalahan CEO mungkin berpikir mereka tidak memiliki alat yang tepat untuk melakukan pekerjaan mereka, tetapi dalam banyak kasus, mereka hanya perlu memahami apa peran mereka harus.

Semua CEO – apakah mereka menjadi pengusaha yang memulai organisasi mereka atau eksekutif yang naik melalui jajaran-telah datang ke posisi mereka memiliki membentuk keahlian tertentu. Kecenderungan alami adalah untuk tetap melakukan apa pun yang membuat mereka berhasil dalam tugas sebelumnya, tapi peran CEO berbeda dari peran lain.

Apakah Anda pernah bertanya-tanya tentang peran Anda sebagai CEO? Apakah Anda pernah khawatir bahwa Anda tidak memiliki alat yang tepat untuk mengisi peran secara efektif?

Apa kau kurang pengalaman atau keterampilan khusus yang diperlukan untuk peranmu? Ini hanya beberapa contoh dari pikiran yang menghasilkan perasaan stres yang luar biasa berjuang untuk menjaga kepala Anda di atas air.

Bertanya-tanya apakah Anda memiliki gaya atau kepribadian yang tepat untuk menjadi CEO

Ini semacam pitfall mental yang umum untuk CEO yang merasa kewalahan oleh tugas di depan mereka. Makan persepsi ini lebih lanjut adalah aliran media konstan langit-langit bintang dan eksekutif.

Mereka selalu tampaknya sangat didorong, agresif, tebal, blak-blakan, dan individu karismatik, dan hidup sampai mereka “contoh” cukup untuk mendorong setiap CEO untuk ekstrim tingkat keraguan diri.

“Jika apa yang orang-orang katakan dan lakukan adalah apa yang diperlukan untuk menjadi sukses, kau mungkin berkata kepada diri sendiri, “maka aku dalam masalah besar.”

Kau harus memaksa dirimu untuk mengingat bahwa tidak ada gaya” benar ” yang dibutuhkan untuk menjadi CEO yang sukses. Tentu, gaya dan kepribadian berkontribusi untuk sukses secara keseluruhan, tetapi mereka bukan satu-satunya unsur atau bahkan yang paling penting.

Pemilik dan / atau pendiri harus CEO, kan?

Menjadi pemilik perusahaan atau pendiri tidak secara otomatis memenuhi syarat seseorang untuk menjadi CEO. Kualifikasi untuk seorang CEO yang efektif dibangun pada keterampilan tertentu dan pengalaman – tidak satupun yang diperlukan untuk memulai atau memiliki bisnis.

Kepemilikan hanya merupakan fungsi keuangan, meskipun kualifikasi untuk kepemilikan dan kepemimpinan sering ada pada orang yang sama pada tingkat yang diperlukan untuk perusahaan kecil atau startup. Sebagai organisasi yang tumbuh, bagaimanapun, pendiri asal mungkin menemukan dia tidak memenuhi syarat untuk menjadi CEO.

Sangat sedikit pengusaha membuatnya dari start-up ke Fortune 500 CEO. Michael Dell, Bill Gates, Scott Mcneale dan Steve Jobs telah melakukannya, tapi bahkan mereka telah menyesuaikan peran masing – masing sebagai perusahaan mereka tumbuh dan berubah.

Selama bertahun-tahun, Michael Dell berbagi tanggung jawab kepemimpinan dengan Kevin Rollins, Bill Gates telah pindah dari operasi utama Microsoft day-Hari-untuk lebih dari peran visioner teknologi; dan Steve Jobs dipindahkan keluar dari Apple tahun lalu sebelum lebih baru-baru ini dibawa kembali ke organisasi.

BAGAIMANA UNTUK MEMBANTU MASALAH INI MENJADI LEBIH BAIK

Dalam pengalaman kami, keraguan diri adalah salah satu yang paling umum tantangan untuk CEO dari organisasi yang berkembang. Kami ingin menawarkan solusi cepat dan mudah, tapi itu tidak ada.

Mengatasi keraguan diri dan belajar untuk menjadi CEO yang efektif membutuhkan tingkat disiplin yang tinggi, dan itu membutuhkan waktu untuk berkembang.

Anda harus secara teratur mengesampingkan tuntutan bisnis dan berinvestasi waktu dalam mengembangkan kemampuan pribadi dan disiplin. Pedoman berikut mungkin membantu Anda dalam mengatasi frustrasi ini.

  1. Mengembangkan kebiasaan pembelajaran terus menerus

Dalam artikelnya, “Mengapa Pengusaha Tidak skala,” John Hamm mencatat empat alasan mengapa pengusaha berjuang untuk memimpin organisasi mereka karena mereka tumbuh dalam ukuran dan kompleksitas:

Loyalitas yang berlebihan pada kawan
Orientasi tugas
Single-mindedness
Bekerja dalam isolasi
Setiap alasan ini menginstruksikan, dan kami menyarankan Anda membaca seluruh artikel. Namun, tak satu pun dari mereka yang secara langsung tergantung pada latar belakang, keterampilan, atau bakat.

Alih-alih, Hamm mengatakan pengusaha yang sukses mengambil langkah disengaja sepanjang jalan untuk menghadapi kekurangan mereka sendiri. Kunci untuk ini adalah menjadi terus terbuka untuk belajar.

  1. Pelajari disiplin yang tepat

Ketika Anda merangkul pembelajaran terus menerus, dimulai dengan karya Jim Collins, Patrick Lencioni, dan Verne Harnish, semua ahli yang diakui yang mengajarkan disiplin mendasar yang diperlukan untuk setiap CEO untuk menjadi sukses. Disiplin ini juga harus diajarkan dan terus menerus diperkuat untuk tim eksekutif Anda. Contoh include:

Memperkuat beberapa inisiatif kunci di seluruh organisasi bukannya terus melompat dari satu inisiatif ke yang lain.
Tentukan prioritas yang jelas.
Buat daftar” stop-doing”.
Membangun budaya kepercayaan yang memungkinkan delegasi yang lebih baik.
Pelajari pertanyaan yang tepat untuk ditanyakan.

Mengembangkan kebiasaan mengajukan lebih banyak pertanyaan daripada Anda memberikan jawaban.
Selain penulis ini, Peter Drucker adalah sumber bisnis dan kebijaksanaan kepemimpinan. Kami sangat menyarankan Anda untuk membaca (dan membaca kembali sering) artikelnya berjudul “Apa yang membuat seorang eksekutif yang efektif.”

  1. Buatlah Tim Eksekutif yang kuat Kebiasaan pertama Anda

Ini adalah disiplin pertama dalam empat obsesi seorang eksekutif yang luar biasa oleh Patrick Lencioni, dan pengalaman kami membuat kami setuju Ini adalah disiplin pertama yang harus dipelajari oleh seorang CEO.

Langkah pertama adalah menemukan orang yang tepat untuk tim eksekutif, dan langkah kedua adalah membuat mereka bekerja sama secara efektif. Menguasai disiplin ini.:

sebarkan penghitungan untuk hasil antara kelompok yang lebih besar. CEO harus membantu untuk berhasil mencapai hasil yang diinginkan.

Membangun model kedisiplinan untuk seluruh organisasi. Mempercepat laju pembelajaran untuk CEO. Memimpin tim eksekutif dari “a player” memaksa CEO untuk tetap waspada. Kita melihat efek yang sama ketika seorang atlet bermain jauh di atas kemampuan normal ketika berhadapan dengan lawan yang unggul.

Singkatnya, merangkul Kebiasaan pertama ini meningkatkan kepercayaan CEO dalam kemampuannya sendiri dan meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan keselarasan dan akuntabilitas.

  1. Membangun peran CEO untuk sesuai gaya Anda

Penelitian dan sejarah telah menunjukkan bahwa tidak ada satu “gaya yang tepat” diperlukan untuk menjadi sukses sebagai CEO. Menurut Peter Drucker, kepribadian, gaya,kekuatan, kelemahan, sikap, dan nilai-nilai CEO efektif bervariasi.

CEO sukses membentuk peran untuk gaya mereka sendiri dalam rangka untuk menjadi efektif dan menghasilkan hasil. Drucker memberitahu bahwa proses ini dimulai hanya dengan mengetahui Anda sendiri kekuatan, nilai, dan preferensi dan kemudian mengajukan dua pertanyaan sederhana:

Apa yang harus dilakukan?
Mengetahui kekuatan, nilai-nilai dan preferensi,apa yang harus Kontribusiku?

Silahkan kalian berbagi jawaban sesuai pendapat masing-masing, sekian dan terima kasih

Leave a Reply

Your email address will not be published.